L'emergenza sanitaria ha portato ad alcune modifiche nelle strategie di governance farmaceutica che potranno essere conservate anche nel post COVID-19
L’emergenza COVID-19 ha avuto un notevole impatto sull’organizzazione e l’attività delle farmacie ospedaliere impegnate nel garantire approvvigonamenti e accesso alle terapie. L'opinione di Vito Ladisa e Mario Pittorru.
Il White Paper costituisce la sintesi di un percorso di condivisione e approfondimento sui temi della governance farmaceutica nato dal confronto con le regioni, l’Istituto Superiore di Sanità, la Commissione Tecnico Scientifica e i rappresentanti dell’industria farmaceutica.
Abbiamo intervistato Oscar Bertetto, Direttore Dipartimento Funzionale Rete Oncologica Piemonte e Valle d’Aosta, Alberto Bortolami, Referente attività tecnico-scientifica Rete Oncologica Veneta – IOV, e Sandro Pignata, Direttore Dipartimento Uroginecologico del “Pascale” di Napoli
La dispensazione dei farmaci orali in ambito oncologico e oncoematologico prevede il fondamentale contributo del farmacista ospedaliero impegnato in interventi di "Pharmaceutical care".
Massimo Boni, A.O.U. Maggiore della Carità di Novara e Fiorenza Enrico, Fondazione del Piemonte per l'Oncologia - IRCCS Candiolo, si confrontano sui nuovi scenari che vedono il farmacista ospedaliero sempre più "protagonista", anche in ambito oncologico.
Celestino Bufarini, Responsabile U.O.C. Farmacia Ospedaliera AREA VASTA 1 ASUR Marche, descrivendo le sue differenti esperienze lavorative evidenzia le molte sfaccettature di una professione in un cui l’innovazione tecnologica e l'importante ruolo di counseling del farmacista devono necessariamente viaggiare di pari passo.
Paolo Pronzato, Direttore U.O. Medica 2, IRCCS AOU San Martino, Genova e Sabrina Beltramini, Direttore f.f. U.O. Farmacia, IRCCS AOU San Martino, Genova, si confrontano sul tema della gestione dei limiti di budget anche alla luce del continuo flusso d’innovazione.
