L'emergenza COVID-19 ha prodotto un'accelerazione nel processo di ridefinizione dei percorsi oncologici, nell'ottica di garantire una maggiore continuità ospedale-territorio. L'opinione di Gianni Amunni.
Il modello organizzativo del Servizio Farmaceutico Territoriale di Ancona è improntato a procedure e modelli organizzativi finalizzati a garantire l’appropriatezza terapeutica e il monitoraggio dell'aderenza al trattamento anche nella distribuzione diretta dei farmaci.
L'emergenza sanitaria ha portato ad alcune modifiche nelle strategie di governance farmaceutica che potranno essere conservate anche nel post COVID-19
L’emergenza COVID-19 ha avuto un notevole impatto sull’organizzazione e l’attività delle farmacie ospedaliere impegnate nel garantire approvvigonamenti e accesso alle terapie. L'opinione di Vito Ladisa e Mario Pittorru.
Il White Paper costituisce la sintesi di un percorso di condivisione e approfondimento sui temi della governance farmaceutica nato dal confronto con le regioni, l’Istituto Superiore di Sanità, la Commissione Tecnico Scientifica e i rappresentanti dell’industria farmaceutica.
Abbiamo intervistato Oscar Bertetto, Direttore Dipartimento Funzionale Rete Oncologica Piemonte e Valle d’Aosta, Alberto Bortolami, Referente attività tecnico-scientifica Rete Oncologica Veneta – IOV, e Sandro Pignata, Direttore Dipartimento Uroginecologico del “Pascale” di Napoli
La dispensazione dei farmaci orali in ambito oncologico e oncoematologico prevede il fondamentale contributo del farmacista ospedaliero impegnato in interventi di "Pharmaceutical care".
Massimo Boni, A.O.U. Maggiore della Carità di Novara e Fiorenza Enrico, Fondazione del Piemonte per l'Oncologia - IRCCS Candiolo, si confrontano sui nuovi scenari che vedono il farmacista ospedaliero sempre più "protagonista", anche in ambito oncologico.
